完善工作流程使正广电走的更远

近日，安徽正广电公司在各部门间开展了关于如何规范部门工作流程的讨论活动。针对各部门现有工作流程，结合日常实际工作中出现的问题，进行了详细的梳理与敲定。

为什么要制定修改部门工作流程？

首先，规范部门流程能够使公司的运作更加规范化，合理化，部门工作流程的建立，能够使公司的每一步决策和管理都有规章制度可寻，大大减轻了工作量。其次，公司部门工作流程的建立能够强化每一个员工对公司规章制度的遵守。所谓没有规矩，不成方圆。正因为有了公司规章制度，才有了每一个员工的工作准则。最后，所立下的规矩，在遇到特殊状况时，才能将工作失误进行准确判断，予以合理的奖惩制度。

目前，公司正处于企业转型期，这是一个非常关键的时期。然而，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。所以，首先要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。

只有规范了工作流程，才能在工作中避免为公司带来巨大的人力、物力、财力的损失。安徽正广电公司秉持着严于律己的态度，每个员工都需严格要求自己遵守公司部门工作规章制度，展现更好的工作效率。

小编坚信，拥有完善的工作流程，会是安徽正广电公司走的更远的基石！